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全渠道供应链运营解决方案

全渠道供应链运营解决方案,赋能商品和供应链为核心的订单、库存、物流、结算流,通过订单和库存一体化提升供应链韧性与服务水平, 实现订单全渠道运营和库存一盘棋运营,提高商品资源效益。

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业务挑战

  • 渠道杂乱,货品流转效率低

    渠道端杂乱分散,管理低效,影响货品在渠道间的流转效率,库存积压,资金占用风险高。

  • 清分结算难,财务工作量大

    品牌存在直营、联营等多种业态,品牌商需要处理不同往来对象之间的清分结算对账,财务人员的工作量剧增。

  • 订单流失,满意度下降

    由于区域消费者存在热点区域,就近门店履约会造成某些门店频繁爆单,造成订单流失及客户满意度下降。

 

解决方案

全渠道供应链运营解决方案
 

推荐方案

  • 电商OMS

  • 供应链运营平台方案

  • 全渠道一盘货

  • 核心场景

    商品运营
    统一管理和运营线上、线下渠道的商品主数据、状态、上下架管理

    订单管理
    打通三方平台、自建商城获取订单、通过订单路由获取最优仓配计划并安排交付
    库存运营
    仓库库存的统一库存视图,全渠道库存的统一调度与管理,库存共享货品满足订单需求
    财务结算
    平台、买、卖等经营主体之间的业务交易对账、清分和账单管理、发票申请,与ERP对接实现业财一体

    电商OMS
  • 核心场景

    计划协同:
    按周期建立各级业务单元计划,驱动生产采购备货,基于渠道动销与促销数据驱动分仓库存备货及渠道库存共享。

    订单管理:
    对接线下渠道各业态订单,通过寻源路由与寻配路由,获取最优的发货仓及物流方式。

    库存运营:
    建立库存接口标准,对接所有WMS、ERP,建立统一的库存计算逻辑,统一的库存分配策略。

    物流管理:
    基于承运商资源实现派车及运输轨迹跟踪;基于物流计费规则,形成运单与仓储结算对账。

    供应链运营平台方案
  • 核心场景

    全渠道订单融合:

    差异化渠道运营策略,提升多渠道销售与供应侧的协同;

    库存一盘货:
    全域库存接入、BC同仓运营,以商品运营策略实现差异化的比例共享与配额库存共享策略;

    跨渠道清分结算:
    渠道交易规则下的利益分配策略,满足业务运营及财务核算标准;

    智能补调:
    销售计划、营销计划驱动、商品差异化库存策略控制的智能采购及补货调拨。

     

    全渠道一盘货

案例客户

  • 伽蓝集团

     国内美妆龙头企业拥有7大自有品牌,全有4万+终端,采用“多盘货”模式(即多级分销)管理。通过一盘货,代理商库存统一由集团管理,库存面积节省31%,全年渠道库存成本节省16亿,渠道库存降低60%;数字化营运提效,订单处理平均时效2小时,货物物流配送到店平均时效45小时,数字化运营的门店(经销商)零售也实现了大幅增长。

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